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2023年房地产营销年度工作总结(4篇)

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2023年房地产营销年度工作总结(4篇)
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当工作或学习进行到一定阶段或告一段落时,需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,提高认识,明确方向,以便进一步做好工作,并把这些用文字表述出来,就叫做总结。什么样的总结才是有效的呢?下面是小编为大家带来的总结书优秀范文,希望大家可以喜欢。

房地产营销年度工作总结篇一

??进入公司的这段时间里,我主要负责销售楼盘,在师傅的带领下我很快适应了工作,并取得不错的成绩。

??在这期间我主要做了以下工作:

??1、根据公司各月的会议精神,制定销售的月销售计划。

??2、策划xx小区的宣传工作,制定出宣传方案,报领导审批后实施。

??3、办理售房合同,负责开发公司的文件文字处理,保管资料的收发登记。

??4、参加xx拆迁工作及合同的管理。

??5、进行社会调查,接待客户,对客户保持联系。

房地产营销年度工作总结篇二

??首先,销售宣传人员的工作,销售人员必须做到对销售流程的遵守,并控制整个销售环节。

??1、销售控制表

??可以直观的显示所有楼盘的销售进展情况,并以制度销售改进策略,绝不能向客户透露;

??2、来电、来客的登记

??填写客户资料表。无论成交与否,每接待一组客户后,立刻填写客户资料表。填写的重点是客户的联络方式和个人资讯??突Ф圆返囊筇跫?,成交或未成交的原因。根据客户成交的可能性,将其分类为:a、很有希望b、有希望c、一般d、希望渺茫,以便日后有重点地追踪询访。

??3、销售登记

??管理和登记销售的情况,包括认购资料认购合同,产权资料,付款资料。

??4、换、退房管理

??在销售过程中换、退房的原因,理由以及处理办法和结果。

??5、催交欠款

??处理销售过程中的楼款催交处理。

??6、成交客户资料管理

??登记已成交客户详细资料,方便公司营销人员有第一手资料,对客户进行分析,从而最大限度提高对客户的服务。

??7、换户

??需换户者,在定购房屋栏内,填写换户后的户别、面积、总价,并注明何户换何户,收回原定单;应补金额及签约金若有变化,以换户后的户别为主;其他内容同原定单。

??8、退户

??遇到退户情况,应分析退户原因,明确是否可以退户,报现场管理人员或更高一级主管确认后,办理退户手续,结清相关款项,将作废合同收回留存备案,有关资金移转事项,均须由双方当事人签名认定;若有争议无法解决时,可提请仲裁机构调解或人民裁决。

??9、加大宣传力度通过以下几种方式:

??1)、传播媒体报纸电视

??2)、户外媒体户外看板(位置:李辉庄的主要干道,主要客源钢司职工、中加职工、银龙职工及乡镇生意人和在市区工作的人员)网络、出租车、公交车、公交站台(可在其车体做喷绘广告,或车内显注位置做小张的粘贴广告,站牌上小型海报宣传),内容主要以开盘为主。

??3)、印刷媒体

房地产营销年度工作总结篇三

??我于年初进入公司以来,在公司开发部工作。在公司领导,主管领导及各位同事及各位同事的帮助下,我对公司各项规章制度和办事流程有了清楚地了解,也从部门领导和其他同事身上学到了很多新的知识,我的工作能力也由此得到很大提高。

??进入公司一个月时间里,我主要负责开发公司的有关文件的保管,收发登记及文字处理等工作,并参加了xx商住小区的拆迁工作及xx商住小区的图纸会审。在公司各部门领导的正确指导和各部门同事的密切配合下,我能按时优质完成领导布置的各项工作,同时积极的对李辉庄周边楼盘进行市场调查,为公司的售房工作垫定了基础,保证了公司各项宣传推广活动的顺利进行。

??在这期间我主要做了以下工作:

??1、根据公司各月的会议精神,制定销售的月销售计划。

??2、策划___小区的宣传工作,制定出宣传方案,报领导审批后实施。

??3、办理售房合同,负责开发公司的文件文字处理,保管资料的收发登记。

??4、参加xx拆迁工作及合同的管理。

??5、进行社会调查,接待客户,对客户保持联系。

房地产营销年度工作总结篇四

??1、第一时创写字楼与底商截至十二月份完成销售面积x平米,完成销售x万元,完成租赁面积x平米,租赁收益x万元,剩余面积;仅三套底商现状出售出租中。

??2、xx别墅截止十二月份完成销售x套,剩余x套。

??3、xx小区尾房销售x套,剩余两套。

??4、xx美食街开盘至今截至十二月份,除预留两套外,剩余全部完成租赁目标。

??业绩分析:

??从上面的销售业绩上看,这半年工作侧重于租赁,销售做的不理想。个人认为客观上影响销售的一些负面因素也存在:

??1、国家宏观政策使购房客户群体产生变更,从7月份开始客户访问量急剧减少。

??2、项目没有进行专业的策划;

??3、xx别墅项目本身在本地区的高价位因素

??4、项目广告投入空白,客户访问量少;

??5、售楼中心(对外窗口)的建设空白;

??6、xx项目销售许可证办理滞后,造成部分客户流失。

??7、样板间建设滞后错过本年度最佳销售时间,等因素。

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