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降职处分决定篇一
为进一步深化集团业务升级转型，推动各项事业的发展。集团近期盘点4年以来各单位的经营业绩与团队管理状况，发现整体情况良好，但有少数单位情况不容乐观，其中公司、公司、公司、分公司，经营业绩持续低下，管理松弛。造成这种局面，单位主要负责人负有不可推卸的责任。兹对以上四家单位主要负责人，做出降职、降薪、留职察看等相应处分。
具体情况如下：
，系重庆公司总经理。自20xx年6月担任公司总经理以来，各项业务停滞不前，连年亏损，不遵守集团制度，对于集团要求提交的各项工作任务臵之不理，经多次劝诫仍我行我素。
，系四川红海公司总经理。自20xx年6月担任四川公司总经理以来，连续3年未能完成集团下达的计划经营任务，造成公司连续亏损。在此期间，业务市场开拓不力，财务管理意识淡薄，各项成本费用超高，团队管理薄弱，不能妥善协调员工之间的矛盾。
，系公司总经理。自20xx年7月份担任公司主要负责人以来，连续3年未能完成集团下达的计划经营任务，造成公司连续亏损。在担任公司总经理期间，不善管理，团队员工流失严重，士气低迷，未能有效整合资源，业务市场开拓毫无起色，致使公司业务发展缓慢，公司连年亏损。
，系分公司副经理。在担任分公司负责人期间，工作态度不端正，责任心不强，不遵守集团规章制度，擅离职守，团队管理混乱，员工相互拉帮结派，公司业务发展缓慢。以上同志身为公司主要负责人，未能履行好各自的职责。其行为已严重违反集团制度，给公司乃至集团造成重大损失。为严肃集团纪律，强化管理责任意识，体现“以奋斗者为本，以绩效论英雄”的红海价值观，根据《集团问责制度》的有关规定，集团领导班子会议研究决定，对等人做出以下处分：
一、给予降为部门经理职务，留原职察看六个月的处分。
二、给予降薪一级，留职察看六个月的处分。
三、给予降薪一级，留职察看六个月的处分。
四、给予降为部门主管职务，留原职察看六个月的处分。本决定自20xx年1月1日起执行。
有限公司
年一月八日
