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战略管理会计的分析方法 战略管理会计的定义篇一
高级会计师的基本职责是：负责草拟和解释、解答在一个地区、一个部门、一个系统或在全国施行的财务会计法规、制度、办法;组织和指导一个地区、一个部门、一个系统的经济核算和财务会计工作，培养中级以上会计人才。下面是由小编为你精心编辑的高级会计实务考点笔记：战略管理战略分析，欢迎阅读！
外部环境分析包括宏观环境分析、行业环境分析和经营环境分析。
宏观环境分析中的关键要素包括：政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素、技术因素。
行业环境分析的'目的在于分析行业的盈利能力与盈利潜力。影响行业盈利能力的因素有许多，总体可分为两类：一是行业的竞争程度，二是市场议价能力。
经营环境分析包括竞争对手分析、竞争性定位分析、消费者分析、融资者分析和劳动力市场状况分析等。
内部环境分析包括企业资源分析、企业能力分析和核心竞争力分析。
企业的资源主要分为有形资源、无形资源和组织资源三种。在企业资源分析中，企业应当全面分析和评估内部资源的构成、数量和特点，识别企业在资源里赋方面的优势和劣势。
企业能力是指企业配置资源并发挥其生产和竞争作用的能力。
核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。
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