“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。那么我们该如何写一篇较为完美的方案呢？下面是小编为大家收集的方案策划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
一、为贯彻矿安全文化建塑工作管理要求，使保运区职工安全文化宣教培训工作，更加规范化、制度化，特制定安全文化宣教及培训方案，并成立培训领导小组：
组 长：支部书记 区长
成 员：技术员 培训网员
二、指定专人负责培训的日常工作，保证区里制定的全员培训计划全年任务的完成。
要认真按照年度计划进行培训资料的收集、整理，内容包含精细化管理工作、“五精”管理内涵、6S标准、准军事化管理等方面，根据各队工作的具体情况，安排时间、场所，对职工进行讲解和考核，考核情况和试卷应记录和存档。
四、培训应具体到每个职工，每月不少于4次培训，每月应对职工考核一次，完不成任务，将对培训负责人和分管领导处以扣除50～100工分的处罚。
五、为严肃考核制度，根据个人考试成绩进行奖罚，所罚资金全部用于全员培训，不得挪作它用，全区干部群众应予以正确理解和执行。
六、学习培训制度
本着鼓励为主，处罚为辅的目的，制定本制度，望广大职工给予支持和配合。
1.培训期间学员不得无故旷课，迟到早退，一经发现一律按区劳动制度处理。
2.职工受培训期间要求学习有记录，每月记录少一次扣工分5分，一个月未记扣20工分，当月未记的下月要及时补齐，否则继续处罚，连续两个月未记的双倍处罚扣80工分，以此类推。
3.受培训人员上课期间不得接打手机，发现一人次扣20工分。
4.要服从授课人的安排，培训课堂上不得喧哗，对不服从管理者扣100分，情节严重的将事情给予严惩。
5.授课人员要进行备课，有培训资料，否则扣100工分。
6.单位每月对职工进行一次培训考试，不及格罚50工分，并进行补考，补考不及格者送交工资科待岗。
7.每月培训时间不得低于30学时，达不到标准的扣主要负责人100工分。
8.利用跟班、检查对当班人在岗人员进行手指口述检查，达不到标准的一次减发超额工资20工分。
9.奖罚分明，对在培训和工作中突出的骨干人员，给予100～200工分的奖励，对消极对待培训的人员给予严肃处理。
10.对在集团、矿技术比武获得名次的员工，单位酌情给予奖励。
11、考核标准：
（1）95分以上者每多一分奖励5工分；
（2）80~90分（含80、90分）不奖不罚；
（3）80~70分（含70分）每少一分扣5工分；
（4）70~60分（含60分）以下者扣当月奖金50工分；
（5）60分以下的扣当月奖金100工分。
（5）不识字人员口头答题，奖惩同上。
12.在培训期间有1次不合格者，无权参与年底的评优评先。
13.单位领导认真把关考核制度，如徇私给予经济处罚。
