无论是身处学?；故遣饺肷缁?，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
招 商 部 绩 效 考 核 表
考核日期：
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年?
月?
日????????
部门考核人：?????????????
管理公司考核人：????????????
集团公司考核人：???????????
被考核人：分类
分 项
考
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核?
细?
则考
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核??
标??
准本月 分值
扣（加）分值
分项合计得分
考 勤 考 核 10 分
考勤情况10分
本月累计迟到
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次，早退
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次
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迟到或早退每次扣2分，本项分值扣完为止，超过分值作旷工处理
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本月累计被查中途离场
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次
中途离场每次扣3分，本项分值扣完为止，超过分值作旷工处理
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本月除正常4天休息之外，请事假
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天
请事假每天扣2分，本项分值扣完为止，超过分值作旷工处理
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本月应急突击任务未到岗
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次
接到通知后，突击任务不到岗1次扣4分，2次扣8分，3次以上作旷工处理
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本月累计旷工
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天
旷工1天扣3天工资，2天扣6天工资，3天以上除名
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工
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作 表 现 考 核 70 分工作效率/工作成果
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40分本严格遵守工作计划表，按时保质保量完成领导布置的各项任务
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项
每周以周计划为基准，任务未完成1次扣2分，2次扣4分，3次扣6分，以此类推
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通过每日工作总结会议能发现自身存在不足，并不断提高业务技能
非常好：9-10 正常：6-8 一般：5 很一般：4分
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很差：4分?
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工作速度：在工作安排计划的时间内，能出色完成各项工作项目
很快：9-10
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快：6-8?
正常：5??
慢：4分??
很拖拉：3分?
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工作质量：对已经完成的各项工作做出质量评价
?非常好：9-10 正常：6-8
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一般：5?
出现小错：4分?
出现大错：0分?
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工作态度/团队合作10分
能主动积极的发掘潜在客户
比较积极：扣0分，较好:扣1分，较差:扣2分，很差:扣3分
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?
?
接触客户的主动性，频率性
比较积极：扣0分，较好:扣1分，较差:扣2分，很差:扣4分
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?
能与团队配合良好，关注集体利益与荣誉，不损害团队利益为前提
发现有此现象的，发现一次扣5分，两次扣完10分
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与其他部门工作配合融洽，互助友爱，能共同完成领导下达的任务
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与本部门其他员工共同完成任务10～20次加1分，20～30次加2分，30以上加3分
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?
能积极主动收集周边客户资源，做好各项调研，收集信息工作
很好：扣0分，较好:扣1分，较差:扣2分，很差:扣3分
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工作安全10分
本月个人累计发生安全问题
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次
因个人工作发生安全问题1次扣3分，2次扣6分，3次以上扣10分
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本月被认定发现重大隐患没及时处理或汇报
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次
发现重大隐患不及时处理或汇报1次扣3分，2次扣6分，3次以上扣10分
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日常工作/会议及培训10分
本月被认定工作不积极，消极怠工
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次
消极怠工1次扣2分，2次扣4分，3次扣6分，4次以上扣10分
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本月累计对上级领导安排的工作任务不满意或拒绝执行
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次
对上级领导安排的工作不满意或拒绝执行1次扣5分，2次以上扣10分
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注意修饰，穿工作服，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人愉快
能够保持个人形象的加2分
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本月累计未准时参加本部门、管理公司、集团公司各类会议或培训
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次未准时参加本部门、管理公司、集团公司各类会议或培训1次扣2分，2次扣4分，3次扣6分，4次以上扣10分
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招 商 部 绩 效 考 核 表
考核日期：
????
年?
月?
日????????
部门考核人：?????????????
管理公司考核人：????????????
集团公司考核人：???????????
被考核人：分类
分 项
考
?
核?
细?
则考
??
核??
标??
准本月 分值
扣（加）分值
分项合计得分
工
?
作 表 现 考 核 70 分日常工作/会议及培训10分
及时有效完成办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好合同签订等工作
失误一次扣3分
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做好办公室卫生和相关接待工作
失误一次扣1分
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做好每日上交的工作日志
失误一次扣3分
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本月不在岗联系不上
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次
不在岗时间联系不上1次扣1分，2次扣2分，3次扣3分，4次以上扣5分
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节能考核10分
节能降耗10分
从自身做起节约办公费用、纸张、打印耗材、申购物品、空调使用等
发生浪费现象查处1次扣4分，2次扣8分，3次以上扣10分
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职业道德考核10分
服务质量职业道德廉洁奉公10分
本月在工作过程中所换下来的废旧物品未及时回收入库
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次
在工作过程中所产生的垃圾未及时清理1次扣1分，2次扣2分，本项分值扣完为止
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本月累计被商户或其它部门有效投诉
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次
被商户或其它部门有效投诉1次扣2分，2次扣4分，3次扣6分，4次以上扣10分
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本月累计被纪检查处或商户举报职务侵占
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元，且证据确凿
凡是被纪检查处或商户举报职务侵占100元以下且证据确凿，除接受公司纪委处理之外，部门考核扣10分，100元以上退回办公室交公司处理。
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本月综合考核得分?
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加班考核
加班应加分（0～120分）
本月应急突击任务到岗
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次
接到通知后，突击任务到岗每次加8分，最高40分
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本月主动放弃正常休息
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天
主动放弃正常休息每天加20分，最高80分
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本月加班考核得分?
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注：招商人员考核标准为：5间/月，完不成招商任务的每间扣考核工资100元。新聘招商人员考核标准：试用期二个月按：2间/月，3间/月为考核标准，完不成按100元/间扣除考核工资，试用期间不能完成考核任务执行末位淘汰或调换岗位。
招商人员工资2600元/月（其中2100为基本工资，500为考核工资）。
文档下载《招商部门工作规章制度》
