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2022年企业人力资源管理师精选

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2022年企业人力资源管理师精选
时间:2022-11-10 08:11:41     小编:admin

无论是身处学校还是步入社会,大家都尝试过写作吧,借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇范文呢?下面我给大家整理了一些优秀范文,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。

企业人力资源管理师

这些情况,大多数企业都曾出现

◆一个工价,不知人力成本几何

◆工人工资如坐山车,旺季时老板心跳,淡季时工人造反

◆干活的挑三拣四,分工的顾虑重重

◆一张单价调整申请单,难倒多少英雄汉

◆企业总感觉给得太多,工人总感觉不满足

计件工资没有得到科学的设计,必然是员工与企业的矛盾重重,

◆工序、岗位之间薪酬分配没有体现公平原则

◆工作量没有得到清晰的测算,产品单价不合理

◆单价与工人薪酬水平之间的联系没有经过评估,工人薪酬波动过大

◆薪酬没有测算,以至于薪酬总额失控

◆品类与单价的关系错乱,产品销售一波动,则薪酬水平失控

如您有以下困惑,那本次课程将适合贵公司……

1、产品单价与标准工时有何关系?

2、如何通过单价让工人的薪酬保持在一定的稳定水平?

3、如何对计件型薪酬进行总额测算,从而控制企业的人力成本?

4、各工序的单价该如何确定,高低应如何把握?

5、如何用单价来规避工人对工作的挑三拣四?

6、如何平衡生产中的淡旺季导致的工人薪酬波动过大?

7、单价该如何在动态中调整,从而确保工人薪酬具有一定的稳定性?

8、如何规避生产过程中生产品类的变动,而给薪酬水平带来的过大变动?

9、在控制人力成本的同时,如何提高工人的积极性?

【课程目标】

◆让企业、高层清晰认识:利润、工人工资、员工积极性应如何才能做到最好的兼顾

◆让人力资源从业者系统的掌握计件型薪酬设计的相关技术

◆让生产管理者掌握如何通过对单价的掌握,从而提高工人的积极性

——彻底破解企业计件型薪酬反复出现的疑难问题!

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