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企业的职责范围篇一
2) 优化财务管理的制度、流程、表单，提高财务管理的能级;
5) 以财务视角，主导宏观经济政策研究，为对外投资提供建议;
6) 将来的职责重点是帮助集团在投融资方面进行研究并提供建议。
企业的职责范围篇二
4、审核付款信息凭证，并跟进付款流程;
5、工作日清日结，每天登记业务数据报表，发送给上级;
6、完成领导交办的其他事项。
企业的职责范围篇三
1、按照财务会计管理有关法律和规章制度，以及公司财务管理基本要求，负责建立健全企业财务管理和会计核算等相关制度。
2、组织企业预算管理 ，组织年度总预算的制定和分解落实，实施预算全过程控制，并对其执行情况进行分析与考核。
3、合理组织财务活动，正确计算和反映企业经营成果，对企业的财务决算报告的真实性和完整性负责。
4、企业财务收支计划、成本和费用计划，信贷计划，财务专题报告，会计决算报表，须经财务总监签署，设计财务收支的重大业务计划，经济合同或协议等，在企业内部须经财务总监会签。
5、建立财务总监例会制度。每月召集一次财务经理工作会议，财务经理汇报每月工作情况，所述企业发生的重要经济事项，交流工作经验，安排下月工作。
6、企业经营活动中出现或将发生重大事项时，财务总监应及时向经理室报告。
